Дальневосточная генерирующая компания заявила о намерении ограничить подачу тепловой энергии в отношении ОАО «Амурметалл» в связи с накопившимся долгом. На сегодняшний день, по данным ДГК, долг предприятия за тепло превышает 35 миллионов рублей и в январе может увеличиться ещё на 20 миллионов. Долги копятся с ноября прошлого года — именно тогда завод попал в трудную ситуацию в связи с тем, что поставщики металлолома перестали работать по частичной предоплате. Необходимость 100-процентной предоплаты потянула за собой другие проблемы, и ситуация стала накаляться. С декабря 2016-го года расположенное в Комсомольске-на-Амуре металлургическое предприятие самостоятельно ввело ограничение подачи теплоэнергии на 23-х объектах. Обсуждая проблемный вопрос, представители ДГК настаивали на ограничении теплоснабжения на 80%, и это требование, по словам Владимира Поддымникова, и. о. директора предприятия по производству, было выполнено. — Что было можно , мы отключили, — отмечает Владимир Викторович. — Вреда производству это не нанесло. Все требования, которые ставила перед нами ДГК, мы выполнили. Ранее остро вставал вопрос и с энергетиками, перед которыми «Амурметалл» накопил свыше 300 миллионов рублей долга. Именно поданным энергетиками исполнительный лист, по словам руководства предприятия-банкрота, дополнительно усугубил ситуацию. — С нас затребовали график погашения задолженности, гарантийное письмо, мы всё предоставили, но в конце декабря энергетики всё-равно подали исполнительный лист, в связи с чем у нас было введено полное ограничение финансовой деятельности. При этом, мы собирались закупать металлолом, нам готовы были отгрузить 12 000 тонн лома, что позволило бы разлить 10 000 тонн жидкой стали. На вырученные с продажи продукции средства мы собирались погасить задолженность по зарплате и хотя бы частично долги перед энергетиками и перед ДГК. Но исполнительный лист и введённое ограничение перечеркнули все наши планы, — объясняет тонкости сложившейся ситуации Владимир Поддымников. В настоящее время на металлургическом заводе имеет место задержка по выплате заплаты — сотрудники получил и половину денег за декабрь. Остальные средства руководство предприятия обязуется выплатить до конца месяца.
Если Вы стали очевидцем интересного события — сообщите нам через WhatsApp или Telegram +7 (909) 801‑73‑18
Всегда говорим «Спасибо», в том числе и материально. Умеем сохранять источники в тайне. Пишите!
10 тыс. тонн? Не думал, что всё так плохо. 10 тыс. тонн едва может удержать технологическую линию на необходимом уровне теплового баланса. При этом уровень издержек на его поддержание выше оптимального на .. % Хотя. Не будем нагнетать. И.о. директора надеюсь знает об этом. Даже, если завод переживёт эту зиму, летом придётся вставать. И вставать уже надолго. Нужен хороший план. Нужно делить активы, как бы это не хотелось делать. Листопрокатный цех может выжить самостоятельно. Нужно дать ему эту возможность. В начале 2000-х первый прокат успешно справлялся сам и ещё умудрялся гасить задолженность по зарплате завода Амурсталь. Очевидно, что Амурметалл не может себе позволить запустить листопрокатный цех. Силёнок уже не хватит. Любое движение в сторону остановит производство. Но именно в листопрокатном производстве может быть выход. Почему, "может"? Смотря кто этим будет заниматься. То, что сейчас происходит - это тупик. Есть же люди, которые помнят как это делается. Соберите их.
Уважаемый monax! Какой листопрокатный цех? Забудьте. Он был остановлен еще в 2008г. Правда как тогда говорили - "законсервировали". У данного цеха уже в дробадан раздолбаны валки прокатного стана (самая новая его часть введена в начале 70х...). В 2007-2008г его продукция годилась только на вторичные цели (наслоения на листе, недопрокат). В те годы он использовался для переваривания брака ЭСПЦ-2- порядка 20 тыс. т из 100 тыс. в месяц. А состояние автоматики там такое, что в 2013г, когда Лиманкин поговаривал о восстановлении и запуске цеха в работу - наши приводчики грозили разом все уволиться. Тронешь проводку в шкафах управления, а провода в руках остаются - так прогнило. Хохлов похоронил завод своим планом реконструкции - зачем соорудили на заводе 2 печьных линии на 2 млн. т стали в год? Решили наверное Азию завалить стальными болванками? Будем брать металлолом подешевше, а продавать подороже! Ух гениально! И накрылось все медным тазом, как и ожидалось впрочем....
Очень тяжелая ситуация у завода конечно. Но самое интересное, смотрите кто давит на них? ДЭК и ДГК. Как вы думаете, если Амурметалл будет им должен 350-400 млн. в течении 2-3 х лет они закроются и не смогут работать? А вот Амурметалл уже сейчас не может людям зп выплатить, большая часть сотрудников на 2\3 сидит дома. Это ведь ужас. Две большие, управляемые государством компании душат третью, тоже по факту принадлежащую государству. Это примерно если бы руки отрывали ногу самостоятельно.
Как ни крути, но нужно завершать процедуру банкротства. Новую организацию делать путем хорошего оптимизирования и сокращению имеющихся структур. Ранее ведь завод окупал себя на том же сортовом прокате. А с теми требованиями что предъявляются к будущим покупателям, это все невыполнимо. Да и кто будет всем этим всем заниматься! Пока тянут и ничего не происходит. Остановка завода видимо будет, к чему она приведет в плане персонала, все прекрасно понимают.
В 2000 году тоже не было ресурсов. Не было кредита. ЭСПЦ-1 работал одной печью вместо трёх. Кабели горели один за другим. Была страшная текучка кадров. Но выжили. Давали 6-8 тыс. тонн. Умудрялись выплачивать задолженность по зарплате с 1994 года. Если сравнивать ситуацию в 2000 и сейчас на Амурметалле, то Амурметалл находится в тепличных условиях.
izotop1983
писал:
В те годы он использовался для переваривания брака ЭСПЦ-2
Вы не правы. Что бы отлить сляб, необходимо (мягко скажем) качество жидкого металла несколько выше, чем для сортовой заготовки. Спорить не будем. Возьмите учебник и прочитайте. И практика показала то же самое. Пытались сначала в ЭСПЦ-2 отливать слябы абы как. Думаю, что все помнят, чем это заканчивалось. Как только стал применяться необходимый опыт и инструментарий аварии сразу же прекратились, качество заготовки и проката повысилось. Что касается проката. Листопрокатный цех в последнее время его работы катал лист не самого лучшего качества. Соглашусь. Скажем так 80% листа было приемлемого качества (по оценкам ОТК). Но труба из листа получалась отменная. Нужны технологи и рабочий персонал, грамотный и заинтересованный, которому не мешают работать и всё сразу встанет на свои места. Даже денег Сбербанк даст.
izotop1983
писал:
наши приводчики грозили разом все уволиться
Уж не знаю как Владимир Васильевич говорил с "приводчиками" )). Мне всегда казалось, что Лиманкин довольно грамотный мужик. Наверно Вы передёргиваете факты. --- В любом случае, берём калькулятор и считаем. Сортопрокатное производство никогда не вытянет завод. Активов много, а работают далеко не все. Их все надо обслуживать. Простаивающее производство в металлургии дороже работающего. А вот листопрокатное может потянуть за собой весь завод. Листопрокатное производство даст прирост в номеклатуре выпускаемой продукции в сразу три-пять раз. Это привлекёт к себе комплексных застройщиков, а вместе с ними деньги и оборотный капитал. --- То, что предлагаете Вы - это путь к остановке и деградации производства.
izotop1983
писал:
Хохлов похоронил завод своим планом реконструкции
Да, Хохлов "похоронил". Но ведь с ним рядом была его команда. Он стоял во главе, а его команда ему помогала. В любом случае, это сейчас заводу не поможет. Нужно встряхнуться. Сделать утром зарядку. Прийти на работу, на печь, на АКП, на разливку. Понятно, что каждый день мимо них ходим. Но!. Прийти и ещё раз сделать анализ. Сделать аудит простаивающего оборудования и технологических линий. Подготовить планы запуска. Делать это нужно по крайней мере каждый квартал. Потому, что ситуация меняется каждый день. Сегодня было неприемлемо, завтра появился шанс. Его нужно вовремя увидеть и тут же использовать. Сидеть и говорить, что всё плохо - не выход. Нужно пытаться, иногда изо всех сил. А Как Вы думали?
monax
писал:
Да, Хохлов "похоронил". Но ведь с ним рядом была его команда. Он стоял во главе, а его команда ему помогала. В любом случае, это сейчас заводу не поможет. Нужно встряхнуться. Сделать утром зарядку. Прийти на работу, на печь, на АКП, на разливку.
Вот золотые слова! А то у нас во всех бедах и несчастьях виноват один человек всегда. Посмотрите каждый на себя - Вы делаете свою работу на 100% грамотно и правильно? Без ошибок, без срыва сроков. Это единицы и чаще всего на какой-то одной операции сидящие люди могут таким похвастать. Нужно стремиться работать на КПД 100%, но к сожалению, бывает такое крайне редко!
izotop1983